Nakon što sam pročitao, iz više izvora, izvješća poduzetnika organiziranih u sustavu KOMORE, ne mogu se oteti dojmu da , s malim razlikama, uvijek jedno te isto!? Ponavljaju se i ponavljaju jedni te isti razlozi za teško stanje, a sada i krizno stanje. Istina sada se na prvom mjestu ističe nužna borba protiv TROŠKOVA, ako se želi održati, ali se pritom obično misli na TEČAJ, skupu i nekvalitetnu SIROVINU, veliko opterećenje-DAVANJA DRŽAVI ... Ne bi htio propustiti priliku i ne podsjetiti menadžere i ustvrditi slijedeće: Mogao bih izvaditi s "tavana" IZVJEŠĆA, iz razdoblja prije 15 i više godina u kojima se mogu naći isti, ili vrlo slični razlozi za poteškoće i "poteškoće" u radu PODUZEĆA, OOUR-a, SOUR-a, kao i današnjih TVRTKI!? S tim u svezi, s obzirom da nisam od jučer, pitam se: Čemu uopće i služe IZVJEŠĆA koja u sebi ne sadrže KONKRETNA i USMJERAVAJUĆA RJEŠENJA PROBLEMA. U razdoblju iza nas naše GOSPODARSTVO nikada nije karakterizirala posebna i naglašena briga za KREATIVNO, STRUČNO i DINAMIČNO POSLOVODSTVO. Rijetki su bili primjeri koji su, makar i djelomično, pokazivali djelovanje u tom smjeru.
Po mom mišljenju, bez obzira na ne održivo, previsoko opterećenje našeg gospodarstva, duboko sam uvjeren da izlaz iz stanja treba tražiti pomoću KREATIVNOG, KOMPETENTNOG-STRUČNOG ali i DINAMIČNOG POSLOVODSTVA i to u području na koja se može djelovati!
S tim u svezi u nastavku dajem primjer takvog rada, kako je to detaljno razradio autor sustava "PM"-a, a kojega sam imao prilike i sam uvoditi i provoditi. Moguće je:
DOBIT u razdoblju 1 godine, povećati za 3 do 8 puta;
LIKVIDNOST, odnosno poteškoće s ne likvidnošću staviti pod
totalnu kontrolu i da nestanu;
NOVAC više ne otječe, nego ostaje vama;
DNEVNA SAVLAĐIVANJA i KONTROLING svih događanja s
jednog mjesta stabilna, neprekinuta i potpuna, sve do nivoa
DODANE VRIJEDNOSTI POSLOVNOG DOGAĐAJA;
INOVATIVNOST i RAZVOJ postaje konstanta tvrtke;
POSLOVNA SIGURNOST je potpuna;
NE USPJEŠNOST je isključena;
MENADŽERSKE BOLESTI nestanu ili vas više ne dosežu;
IZVAN RADNOG VREMENA se više ne bavite tvrtkom i poslom vezanim uz nju.
Da bi To i TAKO nešto postigli, potrebno je biti malo ambiciozniji i istinski željeti da budete DRUGAČIJI, BOLJI pa i NAJBOLJI!
A Robert Collier bi rekao: "Ako vam je uistinu stalo do rezultata, sigurno ćete ga ostvariti"
