Banner
Benčić: Bitka u Stubici zagrijavanje je za prosvjed protiv Vladinog vođenja države
Puljak izboru GDO Turudića: Najniža razina demokracije
Grbin: Na prosvjedu ćemo tražiti da se odmah raspišu izbori
Večernji list: Europa ima 500 spalionica otpada, Hrvatska nijednu
U Hrvatskoj porast konzumacije kemijskih droga i ovisnosti
Nagli rast broja agencija za dovođenje stranih radnik
Benčić: Da su ljudi iz krim-podzemlja birali, odabrali bi Ivana Turudića

  Priroda društva

Sinkronicitet duhovnog menadžmenta

  Davor Suhan/Moja Rijeka           05.07.2013.         1613 pogleda
Sinkronicitet duhovnog menadžmenta

Na svjetskom i domaćem gospodarskom tržištu u ovom trenutku postoje tri tipa poslovnih subjekata: oni koji posluju u skladu sa načelima struke i zakonskim propisima, oni koji na putu do cilja ne biraju sredstva, i oni čije se poslovanje temelji na duhovnom menadžmentu. Prvi način vodi u recesiju, drugi u zatvor, a treći u raj - zemaljski i nebeski.

O prva dva načina poslovanja čitamo i slušamo svakodnevno, dok je pozornost medijske pažnje na ovaj treći put  potpuno izostala. Razlog tome nije teško dokučiti. Poslovnost duhovnog menadžmenta apsolutna je nepoznanica u poslovnoj politici većine medijskih kuća u Hrvatskoj pa ga one jednostavno i ne razumiju, a samim time i veoma teško prepoznaju kao vijest za udarni termin ili naslovnu stranicu. To, uostalom,  i ne treba čuditi, jer znanstvene informacije ovog tipa još nisu doprle niti do hrvatskih sveučilišta pa je teško očekivati da ih novinari školovani u istim klupama plasiraju u javnost. Portal Moja Rijeka jedno je od rijetkih medijskih prostora koji ovoj vrsti teme redovito posvećuje pažnju. Ovoga puta kockice navedenog naslova poslagujemo kroz prizmu metafizičkog koncepta, krenuvši u smjeru Jungovske škole.

Ali prije nego što nastavimo dalje, treba jasno reći da ostajemo čvrsto na zemlji. Duhovni menadžment nije idealiziranje stvarnosti. A što on u biti jest, o njegovu smislu i osobitostima, najbolje će nam reći iz vlastitog iskustva  Joseph Jaworski, predsjednik uprave  ugledne savjetničke tvrtke Generon  Consulting, osnivač The American  Leadership Forum, suosnivač Global Leadership Initiative  i autor bestselera  Synchronicity: The Inner Path of Leadership, čiji skraćeni tekst, kao radni predložak ove kolumne,  prenosimo sa web stranice Quantum21.

Radi se o izdizanju iz neznanja i otkrivanju  sebe kao bića izvrsnosti, inteligencije i kreativnosti.  Radi se o otkrivanju naše više svrhe u životu, o onome što sam žarko želio otkriti u sebi. Zašto sam zapravo ovdje? Zašto živim i koja je moja zadaća?  Zapravo se radi o prevladavanju dosade, straha i ljutnje. Radi se o pronalaženju sposobnosti za nove načine poimanja, onom što Jonathan  Livingston naziva  "jednostavna telepatija", načelu koje potvrđuje da je  život više od jednostavne prehrane, borbe za  preživljavanje ili borbe za moć.

Radi se o vizualizaciji,  procesu u kojem zamišljamo sebe u našim snovima  onakvim kakvim bismo željeli biti - o tome da u svom  umu osjetimo i dotaknemo tu drugačiju stvarnost.  Radi se o nadvladavanju straha od učenja i straha od  susreta s božanskim u sebi.

....otkrio sam da se bojim istupiti iz  svog "malog plemena", iz svog uskog i poznatog kruga.  Plašio sam se preuzeti rizik i ući u  nešto nepoznato. Najvažnije od svega, plašilo me da usprkos svemu, ništa neću uspjeti promijeniti. Budući da sam se jedva uspijevao  nositi s problemima razvoja odvjetničke  tvrtke i procesnog prava, smatrao sam da  nisam osposobljen dokučiti probleme s kojima se suočava čitava zajednica ili društvo.  Činilo mi se da nemam snage ostvariti nešto  tako veliko, te sam stoga oklijevao. Osjećao  sam se nesposobnim, bez kvalitetnih veza i  kontakata izvan vlastitog uskog kruga  djelovanja. Nisam poznavao ljude s kojima  bih o svemu mogao razgovarati, već samo odvjetnike, što je u meni konstantno stvaralo  osjećaj izoliranosti.

Tijekom vremena sam počeo osjećati kako je  "povezanost" ključni princip organizacije  univerzuma, mnogo važniji od onog koji se  odnosi na "stvari" i "stvarnost". Sve sam više  uviđao da nam u kontekstu liderstva baš to  nedostaje - novi način razmišljanja, nova  paradigma. Kada govorimo o fenomenu  liderstva tada uvijek govorimo o tome što lideri čine - o stilu i funkciji liderstva - a da pri  tome malo ili uopće ne naglašavamo suštinski  aspekt liderstva.

Jednoga dana, dok sam gutao svu moguću  literaturu na temu liderstva, u pismu mi je pristigla jedna brošura, esej Roberta  Greenleafa "The Servant as Leader". Pojam  "lider koji služi" na kojeg sam u tekstu naišao  snažno je utjecao na mene. Sama ideja o  koncepciji "liderstvo služenjem" potpuno me  je zapanjila te ju nikako nisam mogao  izbrisati iz uma.

...U tom eseju Greenleaf prihvaća osnovno stajalište te postavlja novi okvir uz pomoć kojega možemo bolje razumjeti unutarnju dinamiku  liderstva. Prema Greenleafu, suština liderstva izvire iz  prirodne želje da služimo jedni druge, te da služimo  nečem višem od nas samih, nekoj višoj svrsi. Prema  našem tradicionalnom načinu razmišljanja "liderstvo služenjem" zvuči kao oxymoron (retorička figura koja  sadrži kontradikcije - op. prev.). No, u svijetu odnosa,  u kojem je povezanost glavni organizirajući princip univerzuma, koncepcija postaje savršeno smislena,  vrlo moćna i u isto vrijeme potpuno prirodna. Počeo sam shvaćati kako sam naišao na ključni dio slagalice s  kojom sam se tako dugo borio.

Realizacija ideje o stvaranju Leadership Foruma zahtijevala je traganje za skrivenim talentima.  Osjećao sam da postoje stotine lidera svjetske  klase, žena i muškaraca, mlađih ljudi koji se nalaze na korak od vrha karijere. Naš bi se  zadatak sastojao prije svega u poticanju  takvih ljudi da prepoznaju višu svrhu, da uvide svoju jedinstvenu životnu sudbinu te da posegnu za onim što smatraju istinski  važnim. Na pragu smo novog doba, trebali bismo stvarati lidere sposobne voditi ljude prema realizaciji više svrhe i najviših  vrijednosti.

KOMENTAR:

U nastavku teksta Jaworski izriče ključnu misao:

Pomalo mi je postajalo jasno da bi liderstvo trebalo biti usmjereno na aspekte koji se odnose na biti, radije negoli na aspekte koji se odnose na činiti.

Upravo u ovoj rečenici nailazimo na kvantovski  trag teorije o sinkronicitetu, čije jasne naznake nalazimo u završnom dijelu autorova izlaganja:

U trenutku kada sam odlazio iz tvrtke (nakon odluke da okrene novu  stranicu u poslovnoj  karijeri, op. D.S.) dogodila se  jedna čudna stvar. Nisam imao nikakvu ideju o tome  na koji način bih trebao nastaviti. O programu i  razvoju liderstva nisam znao gotovo ništa. Nisam  znao nikog tko bi mi mogao pomoći po pitanju  sadržaja, nikakvu mrežu stručnjaka. S druge strane, potrebni resursi su daleko nadilazili moje osobne kapacitete. A nije bilo nikog drugog osim mene. Pa  ipak, u toj točki, većina mojih briga i sumnji o  enormnoj veličini projekta je bila izbrisana. Imao sam snažan osjećaj unutarnjeg usmjerenja i posvećenosti te  jedan nevjerojatan osjećaj slobode kakav nisam osjetio  u cijelom svom životu. Posvetio sam se nečem daleko većem od sebe. Tim sam korakom, kao što se kasnije  pokazalo, započeo ostvarivanje više svrhe i avanturu  kakvu nikad prije nisam iskusio.

Paradoksalno, u tom trenutku me prožimao nevjerojatan osjećaj sigurnosti i vjere da će se san ispuniti. Osjećao sam da me ništa ne može odvratiti;  da neću dopustiti da mi bilo tko ili bilo što stane na put...Moj san me vukao naprijed, imao sam obavezu realizirati ga. Sada kada se osvrnem unatrag, svjestan sam da je to bilo pomalo i iracionalno jer je san bio tako velik.

Onog dana kad sam napustio tvrtku prešao sam prag.  Od te točke dalje, sve ono što mi se događalo imalo je obilježja misterije. Stvari su počele dolaziti na svoje  mjesto gotovo bez trunke napora - nepredvidljivi  događaji i sastanci s vrlo značajnim ljudima osigurali  su mi ključnu pomoć - završava Jaworski.

Kako god gledali na ovakav pristup u poslovnoj filozofiji liderstva, mora se prihvatiti činjenica da je sinkronicitet  nedvojbena pojava u praksi duhovnog menadžmenta, a ono što mene posebno veseli je sve veći porast broja mladih lidera koji ovu poslovnu doktrinu primjenjuju u praksi.

Prije nekoliko dana upravo sam primio mail koji mi je poslala jedna mlada direktorica, vlasnica za sada male, ali veoma uspješne hrvatske tvrtke, koja svoju poslovnu politiku gradi na spomenutim principima. Pojam dharme, kao najvišeg metafizičkog aspekta kozmičkog moralnog reda, utkan je i u sam naziv firme, kako bi se i na taj način utvrdio smjer etičkog poslovanja i naglasila duhovna načela poslovne politike.

Zanimljivost je međutim u tome da se ista ta politika ne  može oponašati, nego je za  njeno provođenje potreban iskreni unutarnji stav koji slijedi intuitivni osjećaj za (u ovom slučaju) poslovnu PRAVEDNOST. To je osnovna pretpostavka uspješnog dharmičkog upravljanja, što gotovo u pravilu rezultira nizom povezanih događaja koji se javljaju kao smisaone paralele prema subjektivnom stanju menadžerskog tima.

Slučajni susreti, slučajni događaji, slučajni uvidi i previdi...nepogrešivom "slučajnošću" vode do krajnjeg poslovnog cilja, neovisno o stanju na gospodarskom tržištu. Ova poslovna zakonitost  dharmički menadžment čini apsolutno imunim na gospodarsku recesiju , stoga je upravo ta  poslovna filozofija ujedno i garant trajno stabilnog gospodarstva.

Duhovni zakoni koji stoje u pozadini ove filozofije temeljito su objašnjeni u vedama, što je samog profesora Junga odvojilo od frojdovske škole i odvelo put drevne Indije.

Ali nema potrebe ići tako daleko....za nas kršćane postoji i puno kraći put:

 "Tražite najprije Kraljevstvo i pravednost Njegovu, a sve će vam se ostalo dodati...Ne budite dakle zabrinuti za sutra. Sutra će se samo brinuti za se."

Samo ne treba iz toga  izvlačiti pogrešne zaključke. To što, recimo, Crkva nikada u svojoj povijesti nije osjetila ekonomsku krizu, nema nikakve veze s tim.

Kolumna Priroda društva Davora Suhana, portal Moja Rijeka

Komentari

Za korisnike Facebooka



Za korisnike foruma

    Registriraj se

Ako prilikom prijavljivanja dolazi do greške, kliknite OVDJE.



Još iz kategorije Priroda društva